當前位置
12月21日，廣西北部灣投資集團召開2024年工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實中央經濟工作會議精神和習近平總書記對廣西重大方略要求，全面落實自治區黨委政府和自治區國資委決策部署，總結回顧2023年和戰略重組5年來取得的成績，科學謀劃2024年及未來一段時間的工作，不斷推動集團公司高質量發展取得新的成效。北投集團黨委書記、董事長朱堅和，黨委副書記、副董事長、總經理黃學軍出席會議并講話。
會議現場
朱堅和向2.1萬名北投人發出號召：我們北投人一直都是敢闖、敢干、敢拼、敢搏，敢走沒人走過的路、敢蹚沒人蹚過的河。面向充滿機遇和挑戰的2024年，全體北投人要立創先爭優之風，破得過且過之風，要繼續傳承和發揚“敢為人先”奮斗精神，堅決反對得過且過、敷衍了事、不思進取，要在多作貢獻上爭先，在突破重點、難點、堵點上爭先，在創造性貫徹落實上爭先。不光要在行動上“先行”，還要在結果上“先進”，只有“先行”才能“先進”。
朱堅和回顧了北投集團2023年和戰略重組5年以來的工作成績。2023年，北投集團經濟運行實現穩步增長、項目建設取得良好成效、市場拓展意識明顯提升、提質增效行動持續深化、改革創新再添動力活力、風險防范化解有力有效，企業高質量發展取得了扎實成效。戰略重組五年來，北投集團狠抓發展第一要務、狠抓重大項目建設、狠抓國企改革三年行動、狠抓科技創新工作、積極履行國企職責、全面從嚴管黨治企，企業發展成果豐碩。重組五年來，北投集團年營業收入、年利潤總額大幅增長，資產總額達4080億元；累計投資3260億元，建成的高速公路由2018年的530公里延伸到1118公里，建成的路網項目由1120公里輻射到2905公里，成功開辟云南、四川、內蒙古等十幾個省份市場，承建的標志性工程遍布全國。
朱堅和強調，新時代新征程要準確把握集團公司所處的歷史方位、所面臨的矛盾問題和重大機遇、所肩負的新的歷史使命。發展信心比黃金更重要，在看到集團公司業務布局遇瓶頸、發展模式較傳統、提質增效需加強、經營風險須防范等問題的同時，更要在把握政策機遇、改革機遇、行業機遇中堅定戰略自信、發展自信。站在新的歷史起點，北投集團要進一步增強信心和底氣，錨定“以國家戰略為導向、立足廣西、服務現代化強國建設”新使命新任務，始終保持奮發有為的精神狀態和一往無前的昂揚斗志，團結一心、眾志成城、銳意進取，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實，用發展的辦法來解決發展中的問題，在攻堅克難中不斷開拓前進，在艱苦奮斗中不懈推動集團公司實現高質量發展。
朱堅和在會上講話
朱堅和表示，今年北投集團開啟了“創世界500強、樹廣西新標桿”這一充滿夢想和榮光的遠征。實踐證明，“正風、協同、拓展、增效”八字工作方針，是針對集團公司改革發展過程中出現的新形勢、新問題提出的治本之策，是集團公司實現更高質量、更有效率、更可持續發展的必由之路。北投集團上下要堅持“正風”謀發展，立清正廉潔之風，破腐化墮落之風；立干事創業之風，破躺平擺爛之風；立求真務實之風，破弄虛作假之風；立創先爭優之風，破得過且過之風。要堅持“協同”謀發展，做好“協同”頂層設計、加強“協同”組織建設、完善“協同”工作機制。要堅持“拓展”謀發展，加快傳統業務轉型升級，著力構建三大主業均衡發展格局；圍繞主軸主業，培育壯大戰略性新興業務；加大對外開放合作，堅定不移“走出去”，大力開拓市場。要堅持“增效”謀發展，要在增加企業之效、社會之效、建設一流企業上下功夫，推動集團公司向“創世界500強 樹廣西新標桿”目標大踏步邁進。
朱堅和強調，2024年及今后一個時期的工作，必須堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，重點從五個方面著手，真抓實干，拼搏進取，以新氣象新作為不斷推動集團公司高質量發展取得新成效。一是強黨建。要加強黨的政治建設，注重黨建價值創造，強化黨組織建設，推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領企業發展。二是穩增長。要保存量，聚焦主責主業，筑牢發展根基；要拓增量，堅持項目為王，在區內、區外、海外市場加大項目承接力度；要挖潛量，以新興產業為引領，擴大業務布局。三是防風險。要堅決防范投資風險、經營風險、債務風險，抓緊抓實安全生產和品質北投建設，正確處理好戰略和戰術的關系，用發展的思維戰術化解風險，為企業穩定發展提供有力保障。四是深改革。要充分利用好資本市場，著力推動新一輪廣泛而深刻的系統性變革。五是嚴管理。要強化降本增效、加強融資創新、加大虧損治理力度，進一步強化內部管理，不斷提升企業質量和效益。
黃學軍在會上講話
黃學軍研判了2024年宏觀經濟形勢，提出了2024年經營目標，并強調要重點抓好五個方面工作。一是抓好拓展市場。深刻理解和把握習近平總書記關于廣西要“持續擴大對內對外開放”重要指示精神，堅定“走出去”戰略，學習借鑒先進經驗做法，進一步加大拓展市場工作力度，確保項目落實落地。二是抓好提質增效。加強對標管理，堅持問題導向，抓重點抓關鍵；堅持目標導向，注重實績實效；堅持正向激勵，引導擔當作為。三是抓好管控風險。倡導“風險第一、效益第二、規模第三”理念，全面加強風險研判、預警、控制工作。全力做好市場風險、政策風險、財務風險、質量風險、安全風險管控。四要抓好改革創新。要積極推進資本證券化工作；要以激發積極性、創造性為指向，以實干實績為標準，鼓勵多次分配拉開差距，全力做好績效管理工作；要堅持能上能下，優勝劣汰的原則，積極探索“揭榜掛帥”選人用人辦法，做好人力資源管理工作；要堅持集約發展理念、堅持個性化精細化方向、堅持系統謀劃層層落實，做好成本管理工作；要積極探索激勵制度機制，加快重大科技成果轉化。五是抓好推動轉型。要高度重視集團轉型工作，堅持在發展中轉型、在轉型中發展，進一步明確轉型的重點方向，力爭5年內交通基礎設施板塊與其他業務形成較為合理的結構。
北投集團領導班子成員在會上講話
會上，北投集團領導班子成員圍繞會議主題，結合分管工作實際，對2024年企業改革發展各項工作作了謀劃和部署。北投集團總部部門代表和直屬企業主要負責人結合工作實際，匯報了2024年工作思路和措施，并提出了工作意見和建議。
北投集團外部董事，總經理助理、首席專家、副總經濟師、副總工程師、總法律顧問，各部門負責人，各直屬企業相關負責人，派駐各直屬企業外部董事召集人參加會議。（來源：北投集團黨委宣傳部、辦公室）
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